• <option id="hwb6y"><p id="hwb6y"></p></option>
    <option id="hwb6y"></option>
      1. <nobr id="hwb6y"><td id="hwb6y"></td></nobr>
        <option id="hwb6y"><sup id="hwb6y"><delect id="hwb6y"></delect></sup></option>
        1. <option id="hwb6y"><sup id="hwb6y"></sup></option>
        2. 設為首頁(yè) | 加入收藏 | 在線(xiàn)報名 | 聯(lián)系我們
          保定世紀宏光技工學(xué)校
          在線(xiàn)報名
          專(zhuān)業(yè):
          姓名:
          電話(huà):
          地址:
          驗證碼
          聯(lián)系我們
          • 咨詢(xún)電話(huà):0312-3329013
          • 咨詢(xún)電話(huà):0312-3187288
          • 就業(yè)辦電話(huà):13180207310
          • 地址:河北省保定市樂(lè )凱南大街2596號河北農業(yè)大學(xué)西校區南樓
          • 乘車(chē)路線(xiàn):火車(chē)站乘16路、客運中心乘36路公交車(chē)終點(diǎn)站河北農業(yè)大學(xué)西校區下車(chē)
          • 點(diǎn)擊交談
          • 點(diǎn)擊交談
          您的位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 學(xué)校公告
          學(xué)校公告

          被暗示自動(dòng)離職怎么辦?

          添加時(shí)間:2014-06-12 09:26:57  瀏覽次數: 次  :

              你是不是感覺(jué)最近工作量愈來(lái)愈少,工作的內容也被上司刻意刁難。從而開(kāi)始懷疑自己是不是被暗示要自動(dòng)離職了?還是公司對你有其它的安排?而產(chǎn)生一系列的煩惱?

              基本上,沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )希望主管用背離法令,或不符合人性的方式來(lái)處理不適任員工。有制度的企業(yè)會(huì )運用明確的目標管理與績(jì)效管理流程,評估、衡量員工的工作表現,并公正的處理員工去留問(wèn)題,而非任由主管私自處理。因此,當你真的遇到工作量突然減少,或主管不合理的刁難時(shí),是否真的就是被暗示要自動(dòng)離職的征兆呢?

              秉持著(zhù)人性本善的想法

              首先,當你遇到這樣的狀況時(shí),一開(kāi)始最好的態(tài)度便是抱著(zhù)“人性本善”的想法,也就是即使主管真的有刁難你的表現,先假設主管并不是惡意要找你麻煩。因為不論最后證實(shí)的結果如何,疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你,反而會(huì )影響你的工作情緒與表現。此外,你也可以確認一下你的狀況是否為單一事件?其它同事是否也有一樣的困擾?

              舉例來(lái)說(shuō),你可能會(huì )發(fā)現主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你,要求在極短時(shí)間內完成工作;或企劃案一改再改,你覺(jué)得主管根本是雞蛋里挑骨頭;甚至當著(zhù)其它同事的面斥責你。

              這些都可能只 是主管的個(gè)人特質(zhì),不同的主管有不同的管理風(fēng)格,而同樣的行為也可能有不同的涵義,尤其對新進(jìn)人員來(lái)說(shuō),多打聽(tīng)、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格,以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負氣離開(kāi),到了另外一個(gè)公司或許你仍會(huì )遭遇一樣的問(wèn)題。

              兩種常見(jiàn)的暗示與對策

              排除了以上這些理性的思考之后,倘若你發(fā)現主管已經(jīng)是本著(zhù)非理性的情緒化因素,針對個(gè)人做出不合理的行為,為了保護自己不被惡意遣散,不同的狀況有不同的作法。

              第一種常見(jiàn)的暗示就如同上述的情況,主管經(jīng)常以不合理的要求來(lái)刁難員工,好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日后離職時(shí)出現勞資糾紛,初期還是以盡量配合主管要求的原則為主,一方面當作是另一個(gè)磨練自己的機會(huì ),一方面則可以開(kāi)始做存盤(pán)備份的動(dòng)作。換句話(huà)說(shuō),為了以防主管日后硬是以工作表現不符合要求等不適任的原因強迫離職,在每一次授與工作的同時(shí),員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認工作內容;或是當主管一味地責難你的表現,你可以寫(xiě)下改善的方向,主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒(méi)有回復,但你已做了再次確認的動(dòng)作,同時(shí)也有明確的紀錄,日后發(fā)生爭議時(shí)可以此為左證,保護自己的權益。

              另一種可能被用來(lái)暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感,也就是不再分派新的工作任務(wù),甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手,讓員工處于無(wú)事可做的尷尬狀態(tài)。

              如果遇到這樣的情形,當然不能就抱持著(zhù)是公司不給我工作,又不是我不做的態(tài)度,開(kāi)始上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事,甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達,公司可能對我有其它的安排,在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況,同時(shí)記錄每天的工作內容?;蛘?,你也可以自己創(chuàng )造新工作,利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案??偠灾褪莿e讓自己什么事都沒(méi)做,以免日后讓公司更有理由要求你離職。

              善加利用人資部門(mén)

              當你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職,另一個(gè)恰當的處理方式則是尋求人資部門(mén)的協(xié)助。無(wú)論部門(mén)主管是理性地認為你真的不適任,或非理性的就是要逼你走,透過(guò)人資部門(mén)較客觀(guān)的第三者立場(chǎng)來(lái)處理都是比較恰當的,也可以避免情緒性的沖突產(chǎn)生。此外,你也可以透過(guò)人資部門(mén)尋求調動(dòng)職務(wù)、轉換工作的機會(huì )。

              慶幸的是,大部分有制度的公司在處理不適任或表現不佳的員工時(shí),通常都會(huì )有一定的程序與作法。從一開(kāi)始以口頭溝通的方式進(jìn)行,若仍然無(wú)法改善,則逐步以書(shū)面記錄的方式,共同明訂改善的期限與目標,要求員工達成。倘若仍然無(wú)法達成目標,此時(shí)人資部門(mén)便會(huì )介入處理,進(jìn)行調動(dòng)職務(wù)的輔導或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時(shí)時(shí)擔心,主管的那個(gè)行為是否又暗示了什么。

          回頂部
          欧美日韩在线A片一区二区_午夜精品一区二区三区在线观看_久久精品一卡二卡三卡四卡_D国产精品久久久久精品
        3. <option id="hwb6y"><p id="hwb6y"></p></option>
          <option id="hwb6y"></option>
            1. <nobr id="hwb6y"><td id="hwb6y"></td></nobr>
              <option id="hwb6y"><sup id="hwb6y"><delect id="hwb6y"></delect></sup></option>
              1. <option id="hwb6y"><sup id="hwb6y"></sup></option>